人材育成競争

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最強の組織を作るには、人材を育成することと、よい人材を集めることです。業務能力のマッピングが正規分布だとすると、よい人材はたくさんいません。なので、普通の人の能力を底上げできる組織が最強になります。もっというと、普通の人の力を最大限発揮させる能力をもったマネージャ層の育成が会社の成長を左右します。部活で言うところの、１，２年生の主務、リーダーを、翌年の部長候補にするような感じ。